2月11日，裝備公司召開2023年度工作會，總結回顧2022年工作，分析當前形勢任務，對2023年各項工作進行安排部署。裝備公司領導班子成員、副科級以上干部以及分子公司負責人等共計90余人參加會議。

會議通報了裝備公司2022年度經營指標完成情況和2022年度基層領導班子考核情況，裝備公司領導班子成員根據分管工作作2023年工作安排,黨委副書記、總經理朱龍祥同志作工作整體部署。

黨委書記、董事長在總結講話中既充分肯定了公司2022年取得的成績，又準確分析了公司目前存在的問題和不足，并就如何堅定信心、搶抓機遇，推動工業(yè)產業(yè)高質量發(fā)展提出了指導意見。

會議指出，裝備公司2023年依然堅持“強化第一主業(yè)，培育兩個產業(yè)，落實三項措施，深化四項改革”這一發(fā)展主基調不動搖。在強化第一主業(yè)方面，一是要保持主業(yè)資源的自然占比穩(wěn)中有勝，持續(xù)鞏固公司優(yōu)勢地位；二是要加大科技創(chuàng)新力度，對老產品進行技術改進的同時研發(fā)新產品，提升市場競爭優(yōu)勢；三是通過整合資源，設立專業(yè)服務機構，提升產品售前、售中、售后服務，提升設備租賃業(yè)務，保障客戶服務水平；四是通過技術改造、擴大租賃等，去化部分積壓產品，盤活資產，提高資產利用率。在培育兩個產業(yè)方面，一是要積極探索謀劃第二、第三產業(yè)，著力解決主業(yè)不突出的問題，拓展公司發(fā)展空間；二是新產業(yè)的培育必須圍繞集團公司第一主業(yè)建安施工進行補鏈、延鏈，加大與科研院所的合作和龍頭企業(yè)的對接，培育公司新的增長點；三是通過業(yè)務開展，實施產業(yè)培育，要結合公司實際，積極對接集團公司各單位和各大型項目，在充分調研研判的基礎上，依據業(yè)務開展情況進行投資。在落實三項措施方面，一是要群策群力，大抓訂單，牢記“訂單是硬道理”，進一步壯大營銷隊伍；二是充分利用集團公司品牌、資質、資金、資源優(yōu)勢和自身優(yōu)勢，抓“大訂單”，依托集團內部各單位，彌補目前公司訂單不足的現(xiàn)狀；三是保持商貿穩(wěn)中有增，確保資金續(xù)貸的必要條件。在深化四項改革方面，一是以工業(yè)生產項目化為主要模式，深化生產組織改革；二是以結果為導向，深化薪酬制度改革；三是加大風險防控，深化財務管理改革；四是深化人事制度改革，選拔、補充年輕干部到管理崗、經營隊伍中，營造干部通過業(yè)績能上能下、職工能進能出的發(fā)展環(huán)境。

會議強調，今天的會議既是團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會，也是明確目標、啟動工作的動員會，各單位、各部門進一步調整好工作狀態(tài)，把思想和精力投入到工作中來，在謀事上趁早趕早、積極主動，在做事上求早抓早、不負春光，為順利完成全年目標任務奠定堅實基礎。