4月16日上午，集團公司副總經理李文恩一行到甘肅建投裝備公司調研指導工作，深入了解企業(yè)發(fā)展現狀和訴求，規(guī)劃裝備公司下一步發(fā)展方向，共謀穩(wěn)健發(fā)展之路。

裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄代表領導班子從組織架構、人員構成、生產經營以及重點工作推進等方面作了專題匯報，圍繞困擾裝備公司發(fā)展的重點難點問題進行了深入的分析，同時從提升內部管理、優(yōu)化產業(yè)結構等方面提出了解決問題的思路及舉措。

李文恩結合匯報情況對裝備公司下一步的發(fā)展提出意見建議，一是切實強化內部管理，要進一步優(yōu)化完善內控管理體系，讓廣大干部職工看到企業(yè)的轉變和希望，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；要加大機關部室和基層單位人員的學習交流，強化人員專業(yè)技能的培訓，不斷提升工作能力和工作水平；要強化主責主業(yè)，在盤活現有設備的同時，做好設備的更新維護，著力重塑格賽克品牌；要結合公司整體的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，系統性盤活土地、廠房等現有資源，提升資產使用效益。二是加快推進招商引資和產業(yè)導入，要在加強技術研發(fā)投入，壯大營銷團隊力量的同時，結合國家政策發(fā)展機遇，通過產業(yè)和技術的引進，加快推進傳統產業(yè)的升級改造，不斷為傳統產業(yè)賦能。三是建立科學審慎的投資決策機制，要在保持主業(yè)資質優(yōu)勢的前提下，安全有序的推進多元化經營，通過對現有項目的系統性梳理，強化投資風險的防控。要加強總部集中管控能力，將合同評審、人力資源、財務管理等核心職能集中到總部，實現資源優(yōu)化配置。四是統籌抓好海外項目的盤活，一方面要結合當地形勢和發(fā)展情況，積極轉變工作思路，另一方面要對項目進行全面分析研判的基礎上，不斷深化與合作方的溝通交流，穩(wěn)步推進項目的盤活，第三方面是要積極與中甘國際開展業(yè)務對接。

李文恩還強調，裝備公司要把清欠工作作為當前首要任務，采取堅決有力的措施扎實有效推進，確保企業(yè)的生存發(fā)展和職工工資的按時發(fā)放。

裝備公司領導班子成員、相關部室主要負責人參加了會議。