8月5日，裝備公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會，深入分析研判了上半年經(jīng)濟運行情況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)存在的突出問題，認(rèn)真研究安排部署下半年重點工作。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神；通報裝備公司上半年經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)、財務(wù)運行、清欠指標(biāo)完成情況、“瘦身健體”和“11個方面突出問題”專項整治推進(jìn)情況；各子公司匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的主要問題、解決思路及下半年重點工作安排；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

黨委副書記、總經(jīng)理張立軍在總結(jié)講話中提出了五點要求：一要全力以赴拓市場，保生存。面臨當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)訂單任務(wù)不足，現(xiàn)金流運行緊張等困難局面，要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)開拓新市場，格賽克設(shè)備租賃公司和機械公司要優(yōu)化市場布局，擴大業(yè)務(wù)覆蓋面，穩(wěn)存量、保增量。二要從嚴(yán)從實抓管理，凝心聚力帶隊伍。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強化管理力度，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行力度，確保各項工作責(zé)任到人、落到實處。三要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實。各部室、子公司負(fù)責(zé)人要親自安排部署，親自跟蹤落實，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)清單，嚴(yán)控風(fēng)險隱患問題，形成橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人、任務(wù)清晰閉環(huán)過程，推動各項工作有序開展。四要堅持問題導(dǎo)向，做好整改落實。扎實推進(jìn)“瘦身健體”、“11個方面突出問題”專項整治及清欠工作，以務(wù)實作風(fēng)正視突出問題，及時查找整改，最大限度減少損失，防范各類風(fēng)險隱患，有效化解歷史遺留問題。五要有艱苦奮斗精神，緊盯目標(biāo)不放松。全體干部職工要堅定理想信念，攻堅克難，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推動企業(yè)沿著正確方向穩(wěn)健前行，確保各項任務(wù)按期順利完成。裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。